推广 热搜: 超声骨刀  牙齿矫正  口腔展  口腔展会  口腔医疗  口腔  牙科 
楼主 | 收藏 | 举报 2022-04-27 14:57   浏览:38   回复:1

据说能考察一个人能否成为真正的大商人有钱人的题,来说说你的回答?

考察一下各位能否成为一个真正的有钱人大商人,请大家仔细看这个问题,注意哦,非常重要,请认真思考,仔细阅读题干,谨慎做出选择:

假如你是一家创业公司的老板,刚开公司没多久,资金客户品牌各方面都很不足,你目前有4个员工,因为现金流和预算不足的原因,你打算只留下1个,让另外3个人离开,那么请问你会留下哪个?

A. 他老实听话,但稍一放松管理就偷懒,工作不指派到头上决计不会主动动手,叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长,但业绩为零, 两个多月一无建树,没有完成一个订单。 

B. 为人聪明机灵,表面上对老板唯唯诺诺,其实自己另有鬼主意,特别会干面子活,是得到老板夸奖最多的员工,完成两笔订单,共售出产品6台。

C. 勤奋耐劳,善于死缠乱打, 他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作,目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长,却也在第二个月勉强完成一笔订单,售出产品 1台。

D. 为人心思灵活,眼观六路, 耳听八方,有B的聪明,但不象A那样懒,只是工作时不象C那样憨, 目前D正在全力推动与1家大客户的商谈,对方有意向一次性订购产品60 台。

3个月的试用期马上就要结束了, 因为你的公司较小,且钱不多,你决定4个人中只留下1个,予以重用。 那么你认为会留下谁?原因是什么?
打赏
沙发 | 回复 | 举报 2022-04-27 15:38

首先排除A,创业公司不养累赘。

其次排除B,“老六”能挣钱,但也更会“偷家”。表面上看上去他最能挣钱,但是,创业公司资金品牌各方面都不足的情况下,把维持公司生存的重任寄托到一个聪明的“老六”身上,风险是不是太大了。除非创始人比“老六”还“老六”,你要不是好猎手,在公司生死存亡的关键期,你是斗不过好狐狸的。而且,退一步说,你公司都惨的就剩俩人了,聪明的“老六”,最能挣钱,最有能力的“老六”有留下的理由吗?大概率是捞完最后一笔就跑路的。留B的话就会承担人财两空的风险。
 

最终问题在于C、D如何二选一

面板实力来看,D要明显优于C,C在D面前显得有些平庸和笨拙,而D则是复合型人才。但是,CD的取舍必需要参考场景。当前创业公司各方面都不完善,导致了,注意是导致了只能留一人,也就是说当前的预算只支持你留一个人,而且这个人还要能满足公司当前的需求,即留下来,活下去并且未来能够扭转困境,发展起来。

先说D,D的介绍里面最亮眼的应该是60台订单的意向。但是,客观一点,意向只是意向,即便D留下,以你当前公司的现状,资金,品牌背书还能赢取客户信任吗?不确定。而且,客户与谁达成意向?是与D吗?不是,D只占一小部分代表的作用,真正与客户达成意向的是公司。所以能不能跟这个60台意向的大客户签下来,主要还是看公司,而不是D。D在其中就是一个X因素,所以结论就是,能否拿下大客户的60单绝对不完全依靠D,所以这60单意向其实给D加的分远远没有我们粗略一看那么吓人。即便是开除D,客户转由老板亲自对接,难道效果会比D差吗?如果创业公司老板连客户都拿不下,那只能说明你不适合创业。没有只会管理,不会谈单的创业老板。
 

但是D同时又很聪明,又不偷懒,这是个理想型的员工呀。的确,在一家正常运营的公司内,D这样的人才会很吃香,但是不能忽略场景,你公司就剩俩人了,D这种聪明的,不憨的全能型复合人才会留下跟老板苦逼的创业坚守吗?不好说,除非老板拉他成为合伙人,大饼分他一半儿,D留下绝对没问题,但是老板付出的成本就太大了。从创业,变成了合伙创业,江山分他人一半,恐怕不太现实。D的选择太多了,这种人才在很多企业都会发展很好,老板说服D留下就一定要付出巨大代价。选择越多,留下的概率就越小。
 

最后看C。C的品质,勤奋、耐劳、执著、任劳任怨;C的业绩:勉强1单;C的其他优势:技能跑业务,还能“办事”。同样结合场景来看,充满困难的初创期,也只有C能够坚持下去,这一点是ABD都不具备的。再看业务能力,我认为C强于D,因为,一单就是实打实的一单。虽然有些勉强,但至少实现了0-1。D依然在0-1的路上,这一点是毋庸置疑的。这跟是不是大客户,多少台没关系。作为老板,不能只看潜力,更要看结果。最后看综合能力,C还能完成其他方面的工作,也就是说C具备ABD不具备的办事能力,比如行政,企划等方面的执行能力。创业初期需要的就是执行力。老板要下场做业务,C既能稳定后院,也能支援周边。这才是真正的复合型人才,适合作为创业基石。虽然笨拙,但是每一步都会很扎实。
 

综上,我选C。
 

补充一个视角:如果你是ABCD其中一人,你的公司因为资金周转,品牌经营的不善要进行ABCD四选一,你会选择留下吗?一个公司只剩下老板和一个员工的时候,你会更愿意留下坚守前景不好的未知的未来,还是及时止损拥抱新公司呢?现实是,如果没有利益加持,越是有能力的人会越大概率的选择离开,留下的只会有两种,一种就是能力低下的,一种就是耐劳的。

所以BD压根不会选择留下,他们有大把的选择,除非老板给他们分配利益。A会选择留下,好。死。不如。赖,活着。。C其实也会倾向离开,但是老板激励C付出的成本遥远低于BD,因为他的耐受度强。

反向来看,其实老板根本没得选,有价值且能够留下的,只有C。

网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  常用网址  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  RSS订阅  |  违规举报