随着中国经济体制改革和民营医疗市场的新变化，民营专业口腔医院在市场营销以及内部管理方面出现了许多问题，本文针对这些问题展开分析，并提出相应的解决措施，力求促进民营口腔医院更好、更快地发展。民营口腔医疗机构要在市场中之所以分得一杯羹，最主要一点是推动品牌化。品牌化是一个涉及建立思维结构和帮助病人建立起对医疗服务认知和信任的过程。品牌化过程的关键是要让病人认识到口腔行业中不同品牌之间的差异，既要不断强化品牌，又要维护品牌的一贯形象。现阶段民营医院只能成为口腔医疗市场的有益补充。另一方面，由于缺乏资金，大部分民营医院都选择开中小型规模的口腔医疗机构，使得该市场逐渐趋于饱和，竞争日趋激烈。民营医院品牌集结效应开始呈现，现在阶段口腔医疗的现实市场和潜在市场十分巨大。
现在口腔门诊的日常管理是非常重要的,一般平时在给员工做内训的时候，始终强调一件事情，就是良性循环。什么叫良性循环？良性循环就是持续，每个月都比上个月的业绩要高，这就叫良性循环。一个良性循环的门诊，最终要达到的目的只有一点，叫做顾客介绍顾客。顾客只有在完全信任医生和诊所的前提条件下，才会介绍下一个顾客。那怎么样才能让顾客介绍下一个顾客呢？这就是医道，也就是从患者的角度出发，真正的与患者成为朋友，让患者知道我们是从他的角度出发，为他考虑。并且在专业程度上是其他医生都比不上的，这样患者一定会和我们成为朋友，才会转介绍下一个顾客。医道一定不是急于求成的事情。并且一定是任重而道远。那商道和医道之间，哪一个更为重要呢？先后顺序一定是这样的，一定是医道要摆在商道的前面。让患者知道我们纯粹是为了他，出一个完美的治疗方案，患者才会无条件的信任我们。对于真正的医患沟通来讲，一定要让患者先认同给出的方案，再沟通价格。完美治疗方案，顾客认同，谈价格，千万不要主次颠倒。换句话说，可以追求利益，但是追求利益的前提条件，一定要隐藏追求利益这件事情，把医疗技术方面放到最大化，把我们给顾客服务的理念放到最大化，那么最后的成交一定会比现在要多的多。
举一个简单的例子，就是洗牙的例子，平时通过给患者洗牙做到转介绍变多。所有到店洗牙的顾客，无论是收费的还是免费的，还是久久卡的顾客，让顾客全部拍摄曲面断层片。然后把曲面断层片打印出来，给顾客交代，并写上口腔相关的问题，以及保健常识，然后告知顾客了解预防才是解决口腔问题的根本出路。然后，把有曲面断层片和告知口腔相关问题保健常识的体检报告发送给顾客，以纸质版形式发送给顾客。这样做可以清晰明确的市场定位，基本定位于大专科、小综合，或请专家打造优质科室， 或办成特色专科医院，集中有限力量来打造自己的品牌，以形成自身特色。由于自身存在的问题，经营理念比较落后，以及在功能定位上的偏差，也使得民营医院在与公立医院的竞争中处于下风。所以，现阶段民营医院只能成为医疗市场的有益补充。如果想要改善、提高口腔门诊内容的运营管理和品牌树立。
