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口腔经营管理=先有后好+先好后精

   日期:2022-04-23     浏览:101    评论:0    
核心提示:做任何一件事情都有一个步骤,做任何一件事情都有个流程,流程不对一切白费,步骤不对一切白费,先做什么?后做什么?一定要想清

做任何一件事情都有一个步骤,做任何一件事情都有个流程,流程不对一切白费,步骤不对一切白费,先做什么?后做什么?一定要想清楚,我们想的越清楚,这件事情就会做到越到位,有时候做事情,就像小孩子拼乐高,哪个先拼?哪个后拼,一定要整明白!不然的话会出现,一步错步步错,推倒重建,才能纠错!

口腔经营管理=先有后好+先好后精

建立一家门诊需要流程: 

建立一家门诊是先选址,还是先招人,是先招人,还是先搞流量?这里面都涉及到成本,也涉及到门诊的投资产出比,如果我们先招人,就必须先付出人工成本,来等待流量,如果我们先选址,后招人,我们又要等待证件审批的时间过程!所以经营高手,就要懂得卡节奏,办证什么时候启动?招人什么时间启动?流量什么时候启动?都要时间测算。 

这就是在这个时间节点上控制好节奏!节奏控制得越好,成本就会越低,节奏控制得越好,团队的效率就会越高!节奏控制得越好,就容易一气呵成!大部分的创业者在节奏控制上存在问题,所以导致门诊项目周期拉长,整体的时间成本拉长!所以有的医疗机构一年能回本,有的医疗机构三年能回本,有的医疗机构三年都没回本!时间拖的越长,团队越没有心情,拖到最后连自己都没有信心搞下去了!

 

建立一家公司需要流程: 

建立一家公司,是先做顶层的股权架构,还是先做合伙人机制,还是先引入合伙人?这需要流程,这也需要规划!因为是你有了股权架构,去找合伙人,那么就是以股权结构制度为导向,如果说你先有了合伙人,再来设计架构的话,那就是因人而定了合伙人,这就是以人本位,还是以制度为本位?不要看一个小小的变化,其实在我们经营管理过程当中,就存在这样的问题。 

你是因人定岗,还是因岗定人!前者,因人定岗会让你的整个团队质量整体下降,后者因岗定人,会让你越做越强大!所以股东基因会决定公司未来,股权架构会决定内部的关系,一个企业搞得好不好?由股权架构决定。一个企业合不合气,在于股东架构!所以一个企业面对外部的问题,其实都是小问题,最恐怖的是内部发生问题,这才是致命的!

 

建立一个团队需要流程: 

要建立一支团队,我们是先要谈薪酬,还是要先谈意愿度,还是要先谈企业愿景?如果你先谈薪酬,别人会为利而来,人都是这样子,人会为利而来,也会为利而散(当然,并不是不要谈钱,反而要跟大家说的更清楚,那么就是短期利益,中期利益,长期利益)真正要打造一支团队,一定要看意愿度,因为意愿度都会决定参与度,参与度会决定忠诚度,一个人越有意愿,就代表越感兴趣,一个人越有参与度,就代表越有价值。 

企业的本质其实就是创造财富!财富的背后就是创造价值!价值的背后,就是为老百姓能解决多少需求与要求!我们的价值越大,别人就越愿意付费,我们的价值越大,就越容易有品牌!因为品牌的背后是人,人的背后是信用,越有信用就越有品牌!

 

【总结】 

在我们工作的过程当中,有人会加入,也有人会离开,制度在不同的时期,有不同的制度体系,也有不同的制度标准!因为人员结构发生了改变,时局发生了改变的时候,我们很多制度,就必须做出调整!任何一项制度导入,任何一个模式开启,都一定要秉承先有后好,先好后精的原则,持续精进,持续的改进!改进让我们认为可以的状态,改进的,市场可以接受的状态,改进到员工可以接受的状态,改进到消费者可以接受的状态!

 

先有后好,先好后精

扎扎实实,做好每一步!

 
 
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